一.医药健康产业政策解读与展望 徐善长
1.把握对健康服务产业的政策宏观理解
健康服务产业：一头连着民生福祉，一头连着经济发展。(1)民生福祉：满足人民群众多层次、多样化的需求，提升全民素质。(2)经济发展：培育新的经济增长点，拉动就业，促进产业结构调整，带动医药等相关产业发展。
社会经济发展：进入中等发达国家行列，2013年人均GDP达到6700美元。
人口老龄化：2013年60岁以上人口占比15%以上，65岁以上人口占比10%左右。
千人床位：中国4.2张，美国3.1张，英国3.0张，OCED4.0张，但我国存在结构性问题。
2.把握对健康服务产业的重点环节
关键——体系化建设：健康服务业覆盖面广，产业链长，相关环节需要联动，如医保、医疗、医药等，尤其是发挥医保的作用。
基础——加快发展医疗服务业：坚持公立医疗机构与非公医疗机构共同发展，加快形成多元办医格局，是医药卫生体制改革的基本原则和方向。
方向——鼓励创新业务模式：传统医院式医疗服务要提供多样化健康服务;基层医疗服务机构应构建中医服务，鼓励零售机构提供中医坐诊服务。
3.把握医药健康产业发展的机遇
3.1 就发展前景而言 美国健康服务产业规模占到GDP的17%以上，其他发达国家一般达到10%左右。我国政策提出，到2020年，健康服务产业总规模要达到8万亿元。
3.2 就行业自身而言 历史性机遇。如医疗服务业。医疗服务的前提是生病，需求弹性小，服务特俗性强，市场机制作用受限，而健康服务业是以基本医疗服务为基础的前伸和后延，生病不是前提，而是需要少生病、生小病、晚生病、不生病，消费者福利增加了，市场弹性相对加大，市场机制作用更大。
3.3 就具体企业而言 一要有长远打算和目标;二要有优势产品和服务。
二.新竞争格局下，医药企业新产品研发策略 朱迅
新竞争格局下：畸形业态到规范业态;生物技术、分子医学成果促进研发升级;“品种红利”接近尾声;销售为王到品种为王。
医药产业链：研发——制造——销售。
生物医药企业的核心竞争力：产品线+品牌。
竞争战略类型：成本领先型、技术领先型、差异化型、集中型等。
技术竞争地位决定制药企业能否持续发展。
世界医药产业发展趋势：人才、技术、专利、品种的竞争。
没有专利、没有药物。
医药产品长周期、高投入、高风险。
大公司研发策略的改变：自主创新、获得性创新、兼并性创新、虚拟性创新。
新药研发面临的严峻挑战——新科学进步、新技术进展、更先进的手段、更多的药物靶标、更好的发现先导化合物的机会、研发费用在持续增加、创新药物发现在逐渐减少。
三.药品招标政策分析及趋势研判 耿鸿武
近期影响药品集中采购方向的六大相关文件。
“革命性”改变——用市场手段解决药品供应问题：(1)取消最高零售价，实行自主定价;(2)医疗机构放开二次议价;(3)基层医疗机构品种放开;(4)低价药不执行现行集中采购方案。
各地低价药采购节奏猜想——(1)基层和县医院集中采购;(2)县以上医疗机构直接挂网，自行采购。
四.医疗服务产业：机会和风险并存 王洋
1.医疗服务产业现状——(1)数量众多，个体规模偏小：2013年民营医院10166所，占全国总数的43.2%。(2)掌握医疗资源数量少、质量低，在医学界没有话语权。(3)投资者地域色彩浓厚，投资领域过于集中。(4)美好愿景与残酷现实。(5)缺乏准确的估值体系和成熟的退出机制。
长庚医院——累计投资25亿元，2013年亏损8000万元。
同仁医院——累计投资24亿元，目前有打算将资产出售。
港大医院——累计投资超50亿元。2.医疗服务产业投资机会——(1)人们对健康的关注和追求越来越能通过物质保障来实现;(2)高端医疗服务的缺失;(3)国家对医疗产业的扶持。3.医疗服务产业投资风险——(1)医政部门和商事部门“两张皮管理”导致的政策风险：医政法律法规滞后导致医院改制困难重重;“窗口指导”的不确定。(2)医疗机构财务风险：综合医院6%-8%收益率，专科医院10%-13%收益率，现金流优秀但盈利能力不强，投资回收期需要3-8年，回报期漫长。(3)医疗机构的专业风险：构建稳定的高素质医疗服务团队是真正的核心，也恰是极难做到的。
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